绩效管理的“道”与“术”：城建集团各级HR深入探讨绩效管理与绩效考核的差异化
2018-10-13 极致课堂
权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。——孟子
读了，是不是感觉似懂非懂没关系，其实端详君也不懂倒是城建集团的HR们，对它兴趣盎然 这是因为陈春晓老师借用孟子的这句名言，开启了新一期城建HR小课——对绩效管理中的“道”与“术”进行了剖析。通过层层分析，重庆城建集团的HR们逐渐拨云见雾。10月12日，重庆端详企业顾问公司技术总监——陈春晓老师为重庆城建控股（集团）有限责任公司的HR伙伴们分享了《绩效管理与绩效考核差异化》专题课程。
春晓老师首先采用“车轮前进”原理，形象阐明了绩效管理的终极目的——企业整体的绩效提升和员工的持续改善。
绩效考核重点是考核，管理者角色是“裁判”；而绩效管理更注重绩效改善，管理者角色是“教练”
自然，为期天1天的学习中，干货第一：绩效管理“道”的理解、“术”的掌握；“道”与“术”的结合及运用。绩效管理的目标计划、过程实施、绩效考核和沟通反馈一个都不能少。整个学习有理论、有探讨；不仅穿插了唐僧团队抢答问题、三只老鼠偷油、团长打仗等趣味小故事，还让学员“现炒现卖”随堂演练。春晓老师用经典的案例、熟悉的生活故事，幽默的言语，将绩效管理工作落下“凡间”，把专业枯燥的工作知识技能变得生动、更具操作性和“平易近人”。
学员们充满期待而来，收获满满而归。的确，本次学习旨在帮助城建集团的HR们从思路上打通绩效管理的“任督二脉”，掌握绩效目标分解技术、关键指标的分解方法和员工绩效管理中的关键所在，从而帮助城建的员工绩效管理持续升级，进而促进员工绩效不断提升。
城建集团本次共订购了端详顾问公司“春晓HR工作坊”的10次课程，这是继第一节《工作分析》之后的第二次课堂。下一步，春晓老师将继续走进城建，持续分享《人才盘点》、《人才通道设计》、《人工成本预算》、《培训体系搭建》等系列课程。我们相信，通过这样体系化的学习，必将协助城建集团培养造就一批人力资源管理和人才开发领域的中坚力量，他们也势必会为推动城建集团“十三五”战略目标的实现打下坚实的人才基础。
