10月11日至13日，中电科技集团重庆声光电有限公司人力资源部组织对公司的技术专家、骨干们进行了为期三天的《项目管理知识体系（PMBOK6.0》培训。重庆端详客座高级顾问秦博士授课，端详顾问为声光电公司进行了培训全周期的定制化服务。周密的组织，精彩的课程，本次培训赢得了声光电专家学员们的点赞。

把宏大的项目管理体系浓缩为3天的课程内容，强度与时间无疑都是巨大挑战。然而声光电公司的专家们不愧被称为专家，他们思维敏捷，精力专注，克己自律，沉浸学习，3天的集中式学习，预期的培训收益都纷纷get√：

1、了解了前沿项目管理模式，聚焦先进管理理念，触发对管理现状的思考，匡正原有的思维方式，使其更趋科学；

2、熟悉了项目管理过程中的工具和技术，掌握项目关键节点的控制方法，从而提高管理效率，让项目在规范有序的进程中成功完成；

3、掌握了高绩效团队建设和管理的技能，提升项目经理的领导力和影响力；

4、借助标准的管理体系，固化零散经验，提升为系统的方法论，从而将个人的能力转化为企业的能力，以完善企业的知识管理。